准备、愿意并能够采取行动。
·计划能力
好的领导和为数不多的杰出领导之间的差别在于计划能力。一个杰出的领导能够在任何情景下迅速收集、评判和处理信息，然后根据信息综合出一个可行的计划。飞行员领导者在以下3个重要领域中运用计划能力：制定目标、把握时机和应付偶发事件。任何一个飞行员领导者既要为短期目标，也要为长期目标制定计划。这些计划是书面的、可以量化的、并附有进度表。象飞行员一样，你一开始就在头脑中设立了一个目标，时刻朝着自己远景中的目的地前进。这样，你就可以将重要的时间段投入到至关重要的事务中去。偶发事件发生时所作的应急计划，是计划中的有机组成部分。它使领导时刻准备好应付不可避免的变化所导致的目标改变。如果你在执行任务前制定好周密的计划，当出现意外情况时你就能顺畅自如地予以解决，甚至连你的客户也不会注意到意外情况的发生。
·借助技术力量翱翔
最优秀的飞行员应是技术的主人而不是奴仆。现代飞机驾驶舱内装满了数不清的电子射线管、多功能显示屏以及形形色色的电脑芯片。电脑芯片的数量之多或许要大大超过英特尔公司(Intel)组装线上所有的芯片。今天最优秀的飞行员需要牢牢掌握好高科技发展的趋势，并一直紧跟科技发展的最新动态。自动化技术的运用使他们成为更加优秀、更加安全的飞行员。不过，这里有句忠言相告：如果你没有把技术当作工具，而是单纯为技术而沉迷于技术。你完全有可能丧失生产力，并无法控制所处环境的风险。要运用技术成果，但不要为技术所用。对你来说，最大的挑战就是如何掌握日新月异的技术工具，同时又保持自己敏锐的创造力。作为飞行员领导者，你应该保持与技术发展同步，但绝不能以牺牲自己的判断性思维和领导技能为代价。
·传播自己的远景
如果你使用飞机上的对讲机与飞行员通过话，就会注意到飞行员的用词得当、表达的意思明白无误。优秀的飞行员是一个能进行有效言语交际的人。企业领导者也应能有效地阐述自己所憧憬的理想，以争取相关人士对企业的支持。有人曾这样描述过领导人应扮演的角色：一个探险队穿过茂密的森林时，披荆斩棘、开辟道路的不是领导者，因为那是“经理人”的责任。领导者应该攀上树稍向远处眺望，寻找最佳的路线，并将信息传达给探险队员。
·知识的力量